5/12數(shù)字化(huà)研討(tǎo)≠λ↔↕會(huì)精彩回顧

發布時(shí)間(jiān):2021/05/12   來(lái)源:顧彼思

數(shù)字化(huà)轉型中的(de)組織進化(huà)論
——實現(xiàn)組織內(nè₹✔♠i)外(wài)信息暢通(tōng),快(kuài)速創造"≈₹♠價值

線上(shàng)研討(tǎo)會(huì)圓滿落幕啦!一(yī)起回顧研討(<¶•tǎo)會(huì)的(de)精彩內(nèi)容↑™ ☆吧(ba)!


作(zuò)為(wèi)亞洲最大(dà)的(de)商學院,GLOBIS已經在新加坡、泰國(guó)等地(dì)開(kāi)®★±設分(fēn)校(xiào)區(qū),每年(n★'∞φián)迎接來(lái)自(zì)全球各地(dì)的±$(de)1000餘位學生(shēng),累計(j$£≥ì)學員(yuán)人(rén)數(shù)超過1≤©→7萬。除了(le)提供通(tōng)用(yòng) ↓→©的(de)MBA課程,我們還(hái)是(shì)全球首個(gè)推出“技(jì)術(shù)革新&rdqu♣∏o;課程的(de)商學院。
※ 技(jì)術(shù)革新(Technovate)即Technology & Innovation。

GLOBIS獨特的(de)技(jì)術(shù)革新 €課程由行(xíng)業(yè)專家(jiā)教授諸如(rú☆₩☆)數(shù)字化(huà)、工(gōng)業(yè) 4.0、Data- →™Ωdriven的(de)組織等課程,幫助大(dà)家(jiā)掌握知(zhī≥↑)識和(hé)思維方式,學會(huì)如(rú)何利用(yòng)新興技(jì)術(shù)來(lái)發揮商業↑←×(yè)優勢

當今時(shí)代,數(shù)字化(huà) ₹轉型已成為(wèi)趨勢,尤其是(shì)在科(kē)技(≠♦$§jì)飛(fēi)速發展的(de)中國(guó)市(shì)場(c₩¥£hǎng),不(bù)轉型的(de)企業(yè)很(hěn)可(kě)≠‌能(néng)“不(bù)進則退”。為(wèi)此,∏'∏我們在5月(yuè)12日(rì)舉辦了(le)數(shù)字化(huà)轉型中的(de)組織進化λαΩ(huà)論”研討(tǎo)會(huì),希望給企業(yè)高(gāoε₹∑)管們帶來(lái)啓發。



本次研討(tǎo)會(huì)雲集了(le)來(lái)自(zì)世界500強的(de)醫(yī)藥、汽車(chē)、化(huà)工(gōng)、電(diàn)子©∏♦(zǐ)等各行(xíng)業(yè)的(de)企業(yè)高(gāo)管,逾180人(rén)報(bào)名參加。

GLOBIS商學院的(de)
吉田素文(wén)教授帶來(lái)精彩演講和(hé)答(dá)疑∑‌,針對(duì)數(shù)字化(huà)轉型的(de)本質↕∏≤、數(shù)字化(huà)時(shí)代的(de‍↕®)理(lǐ)想組織、DevOps數(shù)字化(huà)轉型中的(de)組織和(hé)管理(lǐ)者應該如(rú÷‍↕<)何調整等話(huà)題進行(xíng)了(le)深入講解。

參加者的(de)真實反饋

來(lái)自(zì)大(dà)型制(zhì)造業(yè)公司的(✘™ de)COO:教授深入講解了(le)Netflix的(de)數(sh✘   ù)字化(huà)轉型為(wèi)什(shén)麽會(huì)成功,這(zh™$∑↓è)對(duì)我們公司的(de)轉型非常有(yǒu)啓發性。
大(dà)型電(diàn)器(qì)公司的(de)總監:老(lǎo)師(shī)以案例為(wèi)基礎來(lái)講解,內(nèi₹®≥≠)容很(hěn)容易理(lǐ)解。
著名商社的(de)董事(shì)長(cháng):關‍←∞§于企業(yè)如(rú)何維持競争力的(de)講解特别好(hǎo)☆☆•©,我得(de)到(dào)了(le)非常多(duō)的✔ →(de)啓發。

 精彩問(wèn)答(dá)

 

 

答(dá)疑環節,各位高(gāo)管踴躍提問(wèn),吉田老(α>lǎo)師(shī)的(de)回答(dá)©φ也(yě)全是(shì)幹貨,下(xià)面為(w¥↑≤èi)大(dà)家(jiā)精選部分(fēn)問(wè←↑n)答(dá)內(nèi)容。

Q1:在推進數(shù)字化(huà)轉型的(de)時( ₩₩∑shí)候,企業(yè)會(huì)面臨的(de)阻礙有(yǒ<↓u)哪些(xiē)?

吉田:最大(dà)的(de)障礙是(shì),要(yào)同時(shí)調整非αα常多(duō)的(de)要(yào)素。包括戰略、工(gōng∑≠♣)作(zuò)方式、系統等等。

戰略和(hé)願景如(rú)果不(bù)清晰×σ×的(de)話(huà),下(xià)面的(de)人(rén)不(bù)知(δ→zhī)道(dào)該如(rú)何執行(xíng)。組織內(nèi)部的(de←&​±)工(gōng)作(zuò)方式也(yě)必須要(yào)改,包括人÷≠(rén)才的(de)意識和(hé)能(néng)力也(yě)要(yào)發•≤生(shēng)改變。如(rú)果要(yào)真正做(zuò)到(dà±σ↕o)數(shù)字化(huà)轉型,首先系統和(hé)硬件('•jiàn)要(yào)做(zuò)現(xiàn↑∑♣∑)代化(huà),有(yǒu)時(shí)候™​>λ戰略和(hé)願景不(bù)變,人(ré ±n)的(de)工(gōng)作(zuò)方式就(j​®&>iù)改不(bù)了(le)。建立了(le)新的(de)互™↕‍&聯網公司那(nà)樣的(de)願景的(d ←✘e)話(huà),下(xià)面的(de)人(rén)又(y$→✔òu)不(bù)知(zhī)道(dào)如(rú)何做(zuò)。下(€εεπxià)面的(de)人(rén)的(de)工γ€ ₹(gōng)作(zuò)方式不(bù)變,願景也(yě)δ♥•™實現(xiàn)不(bù)了(le)。再比如(rú)花(huā)了(le)很(hěn)多(duō)錢(qián)導®↔入IT系統,結果大(dà)家(jiā)不(bù)愛(ài)用(yòng)這(zhè)個(gè)系統。

 

 

 



就(jiù)像是(shì)打地(dì)鼠。由于同時(shí)存在的(de)障礙有(yǒu)很(≥εhěn)多(duō),一(yī)次性要(yào)↕π改變太多(duō)東(dōng)西(xī),最難的(d♣λ↔<e)是(shì)無法同時(shí)控制(zhì)好(hǎo☆¥$©)這(zhè)些(xiē)要(yào)素。

Q2:在推進數(shù)字化(huà)轉型的(de)時(shí)候 ©©,信息是(shì)不(bù)可(kě)或缺的(de)一(yī)環,如σ ∞€(rú)果收集到(dào)的(de)信息本身(shēn)有(yα ǒu)問(wèn)題,出來(lái)的(de)結✔≤★>論也(yě)會(huì)有(yǒu)問(wèn)題。$&↓請(qǐng)問(wèn)如(rú)何提高(gāo)收集信息的♥§÷(de)質量?

吉田:信息有(yǒu)一(yī)手信息和(hé)二手信息。經過加工(gōng)的(d'∞§e)是(shì)二手信息。大(dà)家(jiā'∑α₩)先嘗試多(duō)收集一(yī)手信息會(huì)比較好&ε(hǎo)。我們自(zì)己看(kàn)的(de)信息的(de)₩×∏<範圍、邊界在哪裡(lǐ),我們要(yào)理(lǐ)解®★自(zì)己收集信息的(de)邊界和(hé¶§φ)原理(lǐ),否則我們會(huì)誤以為(≥↓wèi)自(zì)己已經收集到(dào)了§↓(le)所有(yǒu)的(de)信息。稍微(wēi)轉換觀點,或換個(gè)對(duì)象,你(nǐ)還(hái)會(huì)看(kàn)到(dào)更多(duō)的(de)一(yī)手→☆Ω信息。

另外(wài),在收集信息的(de)時(shí)候,會(huì)♠​γ&收集很(hěn)多(duō)變量,這(zhè)個∑‍♥↑(gè)時(shí)候的(de)信息量雖然λ♠β∏重要(yào),但(dàn)希望大(dà)家(jiā×☆∑≈)看(kàn)了(le)變量之後,對(duδ& ì)變量的(de)特點,變量和(hé)變量之間(jiān)的(de)關系進行•" (xíng)分(fēn)析。我們在收集信息的(de)時(shí)候要( ∏£yào)重視(shì)的(de)不(bù)λ≤是(shì)信息的(de)數(shù)量,而是(shì)信息種類是(shì)&γ否夠多(duō)。要(yào)想提升數(shù)據的(de)“質&✘δ<→rdquo;,可(kě)以先從(cóng)提升收集的(de)“種β ±類”開(kāi)始。

另外(wài),我們不(bù)是(shì)漫 ↔無目的(de)去(qù)收集信息,以為(wèi)信息能(néngλ∏Ω☆)解答(dá)我們的(de)問(wèn)題,但(dàn)™  ↑這(zhè)是(shì)不(bù)可(kě)能(néng)的(de↑€>)。一(yī)定要(yào)先有(yǒu)目的(de),帶著(zhe)假說 €¶∞(shuō)再去(qù)收集數(shù)據,建立了(le)假說δ'(shuō)之後,驗證的(de)數(shù)₩ π©據來(lái)了(le),驗證的(de)結果 £±✔有(yǒu)了(le),我們容易隻看(kà¶→πn)那(nà)些(xiē)支持自(zì)己假說(shuε‌ō)的(de)數(shù)據,但(dàn)其實正好(hǎo)要§​(yào)反過來(lái),我們應該看(kàn)這(zhè¥≠§ )些(xiē)數(shù)據有(yǒu)沒有(yǒu)不φ​(bù)支持假說(shuō)的(de)。然後要(yào)看(kàn)這(zhè♦±≥∞)是(shì)在什(shén)麽樣條件(jiàn)下(xià)♣→♦收集來(lái)的(de),也(yě)就(jiù)是(shì)要(y¶∞δ•ào)看(kàn)什(shén)麽樣的(de)前提條件(jiàn)下(xiε∞↔ à)數(shù)據符合假說(shuō),什(shén)麽樣的(de)前提條件(™δjiàn)下(xià)不(bù)符合。




Q3:在推動數(shù)字化(huà)轉型過程中,ε ® HR應該怎麽調整呢(ne)?

吉田:HR的(de)範圍比較廣,比如(rú)說(shuō)傳統的(de)公司裡(lǐ δ¶§),HR要(yào)負責選人(rén)、用(yòng)人(rλ™én)、評價人(rén)。未來(lái),員(₹"∑™yuán)工(gōng)可(kě)能(né‍≠<®ng)是(shì)外(wài)部專家(jiā)顧問(wè¶¥φ→n)、合作(zuò)夥伴,會(huì)形成一(yγ♣↔ī)種由員(yuán)工(gōng)來(lái)挑公司的(de)關系。到(dà™δo)你(nǐ)公司來(lái),就(ji≥βαù)意味著(zhe)選擇了(le)一(yī)個(gè)生(s∏×↕"hēng)态一(yī)個(gè)平台,那(nà)麽公司到§₩☆(dào)底為(wèi)員(yuán)工(gōng)準備φ€₽∏了(le)哪些(xiē)能(néng)吸引他(tā)們的(de)東(dō★>ng)西(xī)呢(ne)?

我們的(de)世界觀要(yào)從(cóng)&ldq​±uo;以公司為(wèi)中心”變成“以員(yuán₹>$)工(gōng)為(wèi)中心”。所以HR也(yě)要($∏₽ yào)轉化(huà)成從(cóng)員(yuán)工(gōng)出ε ←發,去(qù)看(kàn)公司能(néng)夠如(rú>​•)何支持員(yuán)工(gōng),提供成長(chေ∑ ng)的(de)機(jī)會(huì)和(hé)良好(hǎo)的(de) ←£ 環境。

現(xiàn)在所有(yǒu)行(xíng)業(​©'•yè)都(dōu)要(yào)以顧客為(wèi)中心,按照(zh​★ ào)顧客的(de)要(yào)求來(lái)定制(zhì)産品。公司內(≥βnèi)也(yě)是(shì)的(de),不(bù)是("•&​shì)由HR發布一(yī)個(gè)制(zhì)度讓大(>→δdà)家(jiā)來(lái)遵守。而是(shì)把員(yu↓¥σΩán)工(gōng)當成HR的(de)顧客,HR做(zuò)∑ €事(shì)不(bù)是(shì)為(wèi)了(✔→le)讓顧客聽(tīng)你(nǐ)的(de)話(huà),而是(s✔™hì)要(yào)讓顧客能(néng)夠滿意。


以上(shàng)就(jiù)是(shì)本次研討(t© $∞ǎo)會(huì)的(de)精彩內(nèi)容♦β回顧。